DAF, dans un contexte particulier

Existe-t-il vraiment un contexte qui ne le soit pas, particulier ? Tout au long de mes 21 ans de carrière, j'ai toujours entendu, que j'étais dans une entreprise dans un contexte particulier. Tout d'abord dans le cadre d'une entreprise qui construisait des abattoirs, auparavant dans une grande entreprise d'intérim, puis ensuite, dans le groupe EDF, où chaque société du groupe était particulière, et enfin, aujourd'hui, Directeur Financier dans un grand établissement de l'Enseignement Supérieur et de la Recherche, j'entends encore ce leitmotiv : on est dans un contexte particulier. En fait, oui et non. Oui, car le domaine qui génère l'activité est différent de celui d'EDF, comme celui de l'entreprise d'intérim. Mais non, car dans le fond, il s'agit toujours de ressources à manipuler, à comprendre et à optimiser. Je m'aperçois que je suis capable de m'adapter à ce nouveau contexte pour mettre en place une nouvelle direction financière, ou pour analyser les données financières, ou encore apporter la valeur ajoutée attendue auprès de mon patron. En fait, c'est cela aussi être DAF, c'est être adaptable et à l'écoute du terrain et aussi des attentes de sa direction. Quelque soit le contexte...