Je reviens sur les missions de la comptabilité de gestion. Et plus particulièrement, de la nécessité de partir de la stratégie, mais sans pour autant oublier qu'il existe une structure de l'organisation. En effet, pour qu'une stratégie puisse fonctionner, il faut qu'il y ait un alignement stratégique. Dans la plupart des cas, la mise en place une comptabilité de gestion se fait souvent sans avoir préalablement réfléchi à l'organisation déjà en place et si celle-ci était réellement adaptée. Il faut donc bien avoir une bonne vision de la stratégie de l'entreprise, de son organisation pour en faire un business model. Pour reprendre Henri Bouquin, "de ce business model, émergent des facteurs de performance (FCS ) et des facteurs stratégiques de risques. La comptabilité de gestion est une partie du système d'information qui aide les managers à finaliser leurs choix, piloter les actions entreprises et enfin, évaluer les performances obtenues."
Je suis un fervent partisan de la Balanced Scorecard, outil de modélisation qui permet de mettre en œuvre ce que je viens d'évoquer. Néanmoins, mon expérience dans ce domaine me permet de bien mettre en avant les risques d'échec d'une implémentation de ce type. Et à chaque fois que nous nous sommes retrouvés dans l'insuccès de la méthode, ou de son abandon, c'est parce que le top management ne la soutenait pas. Voire pire, on ne partait pas de la stratégie pour la construire. Étonnant, non ?
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